Schneider – Electric’in, 2000 yılında şirket politikası riski çeşitlendirmek ve ömrü uzatmak amacıyla belirledikleri stratejileri şu şekildedir.

İlk olarak 1836 yılında kurulan Schneider–Electric, o zamanlar nakliye, ağır makine gibi alanlarda faaliyet gösterirken aradan geçen zaman içerisinde çeşitli alanlarda hizmet göstermeye devam etmiştir. 1975’e kadar bu alanlarda hizmet göstermeye devam ederken, bu yıldan sonra elektrik sektöründe hizmet veren Merlin Gerin firmasına ilgi duymaya başlar ve elektrik sektörüne girmek için ilk adımı da atmış olur.

1981 yılında elektrik sektörü için ilk adımları atan schneider-electric.com.tr, 1981 yılı ile 1997 yılları arasında elektrik sektöründen 3 farklı şirket alımı yaparak sektörün önemli bir parçası olmak istediğini kanıtlamıştır. Schneider – Electric, 1999 yılında çok farklı bir adım daha atarak Avrupa’nın en büyük kurulum sistemleri ve kontrol çözümleri tedarikçilerinden biri olan Lexel firmasını satın aldı.

Schneider – Electric ve Yıllar Boyu Süren Gelişme

1999 yılına kadar Schneider Grup olarak hizmet veren firma, bu tarihten sonra Schneider Electric olarak yenilenmeye gitmiştir. Şu anda enerji yönetimi ve otomasyon konusunda dünyada önde gelen firmalardan biri olan Schneider, enerjiyi güvenli, güvenilir ve sürdürülebilir bir şekilde yönetmek için birbirine entegre teknolojiler kullanmaktadır.

Schneider’in en önemli yönünün ARGE’ye önem veren ve kendini devamlı olarak yenilemek için çeşitli adımlar atan bir firma olması, ayrıca sürdürebilir kalkınma için güçlü bir şekilde yoluna devam etmesi  olarak karşımıza çıkıyor.

Schneider – Electric’in, 2000 yılında şirket politikası riski çeşitlendirmek ve ömrü uzatmak amacıyla belirledikleri stratejileri şu şekildedir;

• Son pazarlara stratejik bir şekilde girerek daha dengeli olmasını sağlamak,
• Eski portföyleri komşu ve sinerjik işletmeler ile güçlendirerek geniş bir portföy yaratmak,
• Sadece şirketleri değil bireyleri de düşünerek gelecekteki enerji ihtiyaçlarına dair araştırmalar yaparak öngörülerde bulunarak Schneider’in gelişmiş ülke ve yeni ekonomilerde tamamlayıcı ürünler ve çözümler sunan şirketleri hedef haline getirerek bir takım stratejik satın almalara yol açtı.

Yani Schneider – Electric’in tarihinde iki kritik tarih vardır. Biri 1975 yılı ve diğeri de 2000 yılıdır. Şirket bu tarihlerde çeşitli atılımlar yaparak şirketi komple reforme etme yoluna gitmiştir. Şirketin ARGE çalışmaları bir yandan devam ederken diğer yandan da potansiyel gördüğü şirketleri de kendi bünyesine katmaktadır.